Quand la vie professionnelle devient un terrain de développement de soi et de contribution utile au monde, elle prend tout son sens car le métier rejoint alors la mission de vie.
La capacité à accompagner les transitions avec efficacité, créativité et humanité se déploie spontanément chez les leaders reliés à leur dynamique intérieure de transformation.
Lucidité, humilité, simplicité, empathie, ouverture aux différences, congruence, courage relationnel, agilité, autonomie et esprit de coopération : autant de « talents doux » que l’accompagnement cherche à développer pour renforcer les liens entre votre boussole intérieure et vos enjeux extérieurs.
Parce que c’est la base d’un leadership naturel, nous travaillerons par exemple :
Vouloir changer le monde sans se changer soi est d’une prétention ridicule.
La confiance est la clé de la dynamique d’un collectif, de sa résilience et de sa créativité. Elle se construit au-delà des seules expertises en travaillant la maturité relationnelle : nourrir le lien à soi pour nourrir le lien avec l’autre. L’autre est une école pour moi. Surtout s’il me dérange !
Il s’agit de descendre au niveau interpersonnel, d’amener chacun de travailler sur lui sous le regard des autres, jusqu’à l’expression de sa singularité.
Car la question qui se pose dans un groupe est toujours : comment oser sa différence sans risquer d’être rejeté ?
Les équipes puiseront dans ce travail de connaissance de soi et de ses motivations la solidité et la magnanimité nécessaires pour servir le projet de l’entreprise au-delà d’elles- mêmes et des intérêts particuliers.
Les qualités inhérentes à la maturité relationnelle (authenticité, sincérité, courage, humilité) sont indispensables à l’animation transversale des transformations.
Des ateliers qui intègrent l’imaginaire, la poésie, l’écriture, la parole.
Redécouvrir en soi des souvenirs fondateurs comme autant de ressources
Cultiver les imaginaires et déployer sa créativité, sa singularité.
Se repaître de beauté, de rythme, de poésie, de métaphores improbables.
Créer ensemble des récits nouveaux pour projeter l’organisation dans d’autres réalités.
Deux journées d’intense cohésion et remue-méninges, qui rassemblent les intelligences d’une équipe déjà mature dans ses relations, en vue de clarifier :
Conçus pour accompagner la transformation humaine des entreprises, ces parcours sur mesure s’adressent aux leaders, dirigeants, managers ou à toute personne-clé souhaitant s’engager dans la transformation de l’entreprise sans toutefois s’y perdre !
Au rétablissement d’une boussole intérieure, viennent s’agréger les balises indispensables au chemin de transformation.
L’accompagnement s’adosse à la création de communautés à maturité relationnelle, capables de porter, d’incarner et d’inventer les métiers et offres de demain, dans des entreprises reliées à leurs écosystèmes.
Les accompagnants (fonction RH, managers-coach, leaders…) se trouvent parfois démunis ou essoufflés quand les repères de l’entreprise changent et qu’il leur est demandé d’accompagner, soutenir et déployer la transformation humaine.
En première ligne pour absorber les hauts et les bas des collaborateurs, les accompagnants sont souvent eux-mêmes concernés par les transformations sans forcément détenir toutes les réponses aux questions qui émergent, ni tous les outils pour rester ancrés dans les remous.
Un parcours sur mesure prévoyant des espaces de supervision, la transmission d’outils et de réflexes d’accompagnement, des séances de codéveloppement entre pairs à partir de cas vécus.
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