Sur le papier, ils/elles ont tout.
Un super job qu’ils/elles adorent, la responsabilité d’Hommes et d’enjeux stratégiques pour l’entreprise, une famille suffisamment aimante et en bonne santé, un couple qui compagnonne, une sécurité matérielle qui leur évite de se réveiller la nuit à ce sujet.
« Ils / elles ont tout » et pourtant ils viennent bosser sur eux/elles. Se remettre en question. Changer de regard. Comprendre le monde et se comprendre. Se confronter aux ombres en eux, quitte à faire « tomber leur couronne ». Intégrer qui ils/elles sont au cœur de leur quotidien, pour passer d’une fonction à une mission de vie.
Ils/elles développent humilité et lucidité ; ils/elles apprennent à tenir le choc de la différence, à apprivoiser l’inconnu, à lâcher les réflexes de contrôle ; ils osent exprimer leur vulnérabilité ; ils intègrent que le renoncement est parfois le seul levier sage de pilotage.
Quand des dirigeants lâchent un temps la barre pour descendre en cale s’occuper de leurs fonds de cuve intérieurs, avec courage et simplicité, cela nourrit mon espoir de voir les gouvernances de nos systèmes se transformer vraiment pour insuffler de nouveaux modèles relationnels, de nouvelles priorités de développement, centrées sur le respect de la vie en soi et autour de soi.
Bravo et merci à ces entreprises qui continuent à soutenir les développements humains, au cœur de la complexité des crises ! Merci de matérialiser l’interdépendance en finançant des séminaires qui nous permettent, à nous, indépendants, de continuer à chercher, créer et transmettre. Bravo et merci aux fonctions RH, formation, managériales qui s’engagent souvent personnellement pour ouvrir ces espaces de parole et d’apprentissage !
« Culture eats Strategy for Breakfast ! » dit Peter Drucker : la stratégie est peut-être le plan, mais la culture est l’énergie qui anime ce plan.
Et la culture, c’est nous tous !
La transformation humaine est le 3ème pilier de la dynamique de développement des systèmes vivants que je travaille avec Thierry Vitart.
Sans transfo humaine, on change, mais on ne transforme pas.
Pas de transformation des systèmes sans transformation humaine.